22 закона жизни, которые многое объясняют

Некоторые странные вещи, происходящие с вами, на самом деле закономерны.

Соседняя очередь всегда движется быстрее, а одежда, которой годами не пользовались, становится экстренно необходима только после того, как оказалась в мусорном баке? Эти и многие другие ситуации, с которыми сталкивался практически каждый, легли в основу жизненных законов.

1. Закон Мёрфи

Всё, что может пойти не так, пойдёт не так.

Согласно этому принципу, если что-то плохое может произойти, то оно обязательно произойдёт. При этом из возможных неприятных ситуаций случится худшая.

2. Закон Мескимена

Никогда не хватает времени, чтобы сделать работу хорошо. Зато оно всегда находится, чтобы всё переделать.

И такое случается. До последнего момента мы откладываем важное дело, потом справляемся с ним кое-как и на переделывание тратим гораздо больше.

3. Закон По

Без улыбающегося смайлика или любого другого явного признака юмора невозможно шутить на острые темы, чтобы хоть кто-нибудь не воспринял это всерьёз.

Любая шутка или пародия на острую тему обязательно будет воспринята кем-то как истинное утверждение.

4. Наблюдение Этторе

Соседняя очередь всегда движется быстрее.

Ученые вычислили количество поражений, необходимых для эффективного обучения

Ученые определили то, что они называют процентом необходимых поражений, которые нужно пережить для наиболее эффективного изучения чего-то нового. Свою пропорцию они назвали «правилом 85 процентов». Согласно ему, люди должны терпеть неудачи лишь в 15% попыток. Остальные усилия должны быть успешными.

Как пишет Newsweek, по мнению исследователей, это лучший способ усвоить новую информацию и навыки. Если вызов будет слишком легким, люди не учатся. Если же он слишком тяжелый, у них, скорее всего, опустятся руки и они откажутся от затеи.

7 характерных черт новаторов

Скотт Беркун в книге «Мифы новаторства» (The Myths of Innovation) пишет о семи характерных чертах творческих и передовых людей

1. Упорство. Новаторство включает в себя не только великие идеи. Нам нужны также уверенность, работа и сфокусированность на результате. Большинство же видят лишь результат воплощения творческой идеи, но не действия: работу и упорство.

«Изобретение — это один процент вдохновения и 99 процентов упорства» - Томас Эдисон.

2. Устранение самоограничений. То, что мы называем «мыслить за рамками». Нужно бороться со стереотипами, быть открытым к новым идеям и решениями.

12 способов вырастить более умных и счастливых детей

Начались школьные занятия, и многие родители задумались о том, как улучшить эмоциональное и физическое состояние детей, а также их успеваемость. Издание Business Insider опубликовало советы специалистов.

1. Смотрите или читайте новости вместе — и обсуждайте их

Дети должны хоть немного разбираться в актуальных проблемах — от политики до изменения климата. «Родителям стоит смотреть новости вместе с детьми, чтобы те были в курсе вопросов, которые могут обсуждаться в классе. Разговоры о важных событиях помогут школьникам сформировать собственное мнение и развить навыки критического мышления», — отмечает Кэтрин Палмер, учитель в Калгари, Канада.

2. Покажите, как справляться с неудачами

Многие ощущают разочарование при неудачах, но способность продолжить работу — важный навык для учеников. «Родители способны помочь детям достичь успеха, выработав вместе с ними подход к образованию, основанный на росте мышления. Он научит школьников понимать, что ошибки являются частью обучения, и их не нужно стыдиться», — считает Эрин Томсон, онлайн-преподаватель средней школы в Калифорнии, США.

Учиться или зарабатывать? Учиться зарабатывать в Бизнес-школе MiniBoss Киев-1!

«Зачем учиться?», - часто возмущаются скептики. – «Нужно как можно раньше идти в бизнес, набивать шишки и учиться зарабатывать».

Возможно, многие состоявшиеся бизнесмены действительно «набивали шишки» на пути к успеху.

Но современный мир меняется, а вместе с ним и подход к образованию. Умение зарабатывать и рационально тратить – это навык, который можно получить, сидя за партой.

Спросите своих детей, что такое деньги? Не имеет значения их возраст – они знают ответ и уже почти сформировали свое отношение к ним. «Деньги не только создают комфорт человеку, который их зарабатывает, а также дают блага другим людям» – так думает семилетний Игорь, участник нашего мастер-класса.

Марианна Луцив: Путь ученика «MiniBoss» — это путь создателя

Все родители хотят, чтобы их дети были успешными и счастливыми. Однако в современном, динамично меняющемся мире для самореализации ребёнок должен обладать одновременно многими навыками. Это и эффективная коммуникация, восприятие другого человека как партнёра, а не конкурента, и уверенность в себе, и ответственность, находчивость, умение публично выступать и распоряжаться временем, знание своих сильных сторон и многое другое. Именно эти навыки позволяет получить современное детское бизнес-образование.

О детском бизнес-образовании мы поговорили с Марианной Луцив — владельцем бизнес-школы для детей и подростков «MiniBoss Business School Kiev», специалистом-практиком с многолетним опытом управления персоналом в должности HR-директора крупных международных и национальных компаний, консультантом по управлению человеческим капиталом, бизнес-тренером.

— Как родилось желание стать бизнес-тренером?

Тренерская деятельность – это логическое продолжение моего пути в корпоративном бизнесе. Более 15-ти лет работаю с крупными украинскими и иностранными компаниями в роли HR партнера, управляя человеческим капиталом, формируя сильные управленческие команды и выстраивая эффективные бизнес-процессы компании. Именно эти управленческие технологии я и транслирую через свои тренерские программы для ТОР менеджеров и собственников бизнесов.

— Каким навыкам особенно важно научить персонал в компании?

Мне нравится приводить пример игры в шахматы, где каждая фигура важна и нужна на своем месте, главное – правильно рассчитать и предвидеть последующий ход. Навык «видеть перспективу» и правильно распределить ресурсы, а значит, и рассчитать силы, является ключевой управленческой компетенцией сегодня. В быстроменяющемся мире сейчас не столь важно четко следовать прописанным алгоритмам, которые работали ранее - куда важнее научиться верно фокусировать внимание на изменениях.

— Как появилась идея: работать с детьми и подростками?

Чтобы создать свой бизнес, нужно иметь смелость создать свою жизнь. Это значит - быть готовым к разным событиям, не сдаваться и не предавать себя на этом пути падений и взлетов. Создание успешного бизнеса — это не только результат знаний и опыта, но в большей мере и ценностных убеждений предпринимателя.

Именно поэтому формировать силу духа, приобретать знания и опыт нужно с самого детства. Путь ученика «MINIBOSS» — это путь создателя.

Все дети по своей природе уже фантазёры, изобретатели, а значит, предприниматели. Научная статистика утверждает, что до 2% населения имеет врожденные навыки к предпринимательству, а у 97% населения эти навыки можно развить.

С 6 до 9 лет закладываются поведенческие основы личности (характер). Именно поэтому так важно начинать обучение ребенка в Бизнес-школе MINIBOSS с ранних лет, чтобы приобретенные навыки стали привычкой и закрепились в плодородной среде единомышленников.

— Расскажите немного о проекте «MINIBOSS».

MiniBoss Business School — это международная образовательная сеть, где используют новейшие методики обучения детей и подростков теории и практике бизнеса через всестороннее развитие личности. Эксклюзивная программа и интерактивная методика образования школы создана учёными, экономистами и предпринимателями Научного центра Европейского Бюро Развития Бизнеса (ЕБРБ). За последние 18 лет школа подготовила более 4000 детей, большинство из которых стали предпринимателями и топ-менеджерами.

— Чем отличается обучение в «MiniВoss Kiev» от других подобных проектов?

Для будущего предпринимателя недостаточно работы в аудитории, ему мало учиться только по книгам. Наша система обучения интерактивная, и позволяет детям погрузиться в бизнес-процесс. Дети получают целостную образовательную систему комплексных знаний – это 8-летняя программа пошагового обучения основам экономики и бизнеса, изобретательства и коммуникаций, развития лидерских и предпринимательских навыков у детей и подростков. Методики обучения игровые. Это означает, что преподаватель является не лектором, а модератором. Он не даёт готовых алгоритмов, а помогает ребёнку находить верное решение в различных игровых ситуациях. Детям интересно исследовать мир, поэтому

ГАННА КРИСЮК: «Найкращі інвестиціі – це інвестиціі в наших дітей»

ГАННА КРИСЮК: «Найкращі інвестиціі – це інвестиціі в наших дітей»

Ганна Крисюк, директор Україно-Угорської компанії East West Mentor UA, засновниця міжнародного глянцю БізнесWoman, впевнена, що сучасній молоді необхідно звертати увагу на новітні технології і займатись тим, чим не займаються інші.

За якими критеріями оцінювала Ганна проекти на Форумі стартапів, про соціальну відповідальність, свій перший заробіток та яку пораду дала мінібос-ам – читайте в інтерв’ю.

ДМИТРИЙ НЕГОДЮК: «Социальная ответственность начинается с созидания»

ДМИТРИЙ НЕГОДЮК: «Социальная ответственность начинается с созидания»

Дмитрий Негодюк, владелец компании Elevation, готов делиться и помогать раскрытию потенциала молодых амбициозных ребят. Он уверен, что социальная ответственность бизнеса начинается с созидания. А юным минибосс-ам в первую очередь порекомендовал сформировать команду профессионалов.

О том, что вдохновляет и чему нужно учить детей, чтобы подготовить их к будущему – читайте в этом интервью.

Дмитрий, почему решили поддержать юных предпринимателей?

Поддержка юных предпринимателей является для меня целью как в плане личной реализации и развития, так и в плане раскрытия потенциала молодых амбициозных ребят. Я готов делиться и тратить время помогая другим, а это и есть как раз моя текущая жизненная миссия – отдавать

Чему нужно научить детей, чтобы подготовить их к будущему?

Ранжировать свои ценности: быть собой, заниматься самореализацией и образованием, получать удовольствие от того, чем занимаешься.

С чего начинается социальная ответственность бизнеса и какую роль она играет в обществе?

Социальная ответственность начинается с созидания. Я бесконечно получаю удовольствия что-то создавая. А помощь молодым предпринимателям и есть ни что другое, как создание новой ячейки в бизнесе.

Что Вас вдохновляет в жизни и бизнесе?

Моя семья, друзья, хобби, увлечения и образование. Моя ценность – реализовать себя. Получить от жизни то, что ты хочешь.

Если бы Вы могли дать только один совет юным бизнесменам после того, как они получат гранты на реализацию проектов, какой бы это был совет?

Формируйте команду профессионалов, которые помогут закрыть ваши потребности. Смотрите на лучших – делайте как они. Смотрите на худших – не повторяйте.

Дмитрий, спасибо за интервью.
До встречи на Форуме стартапов 20 апреля!

АНДРЕЙ САВКИН: «Социальная ответственность в бизнесе — это возможность своими проектами, знаниями или экспертизой сделать жизнь других лучше»

АНДРЕЙ САВКИН: «Социальная ответственность в бизнесе — это возможность своими проектами, знаниями или экспертизой сделать жизнь других лучше»

Андрей Савкин, операционный директор LeoGaming, при запуске нового бизнес-проекта обращает внимание на три ключевых показателя: актуальность для клиента, продуманность финансовой модели и технический уровень разработки. По этим же критериям будет оценивать и проекты юных предпринимателей.

О социальной ответственности в бизнесе, каким важнейшим навыком должен обладать современный руководитель и какой совет он дал минибосс-ам – читайте в этом интервью.

Андрей, по каким критериям Вы оцениваете успешность стартапа. Как принимаете решение о запуске нового бизнес-проекта? И на что, в первую очередь, будете обращать внимание при оценке идей проекта на Форуме стартапов 2019?
Критериев много, но ключевые для принятия решения три: актуальность для клиентов, продуманность финансовой модели и технический уровень разработки. Если все три выведены на достойный уровень — стартап будет успешным. Если же нет — какой-то из пунктов обязательно вызовет проблемы, рано или поздно.

Компания LeoGaming занимает лидирующие позиции в сегменте приема платежей в сфере онлайн-игр и активно расширяет бизнес по приему платежей в пользу компаний жилищно-коммунального сектора, интернет-провайдеров и т.п. Какие планы по развитию на ближайшее время?

LeoGaming — как процессинговая компания, создающая платежные решения для бизнеса — работает по модели b2b, потому в фокусе для нас — увеличение портфеля сервисов, количества платежных методов и площадок, принимающих платежи в пользу этих сервисов. Это экстенсивное развитие для нас — операционка.

В то же время мы разрабатываем свои проекты — в основном это заказы для другого бизнеса. Наш первый большой опыт работы с клиентами — запуск собственного электронного кошелька LeoWallet. Здесь у проекта огромный потенциал возможностей и большая «дорожная карта» разработки.

Что для Вас означает «социальная ответственность в бизнесе». И какие проекты, помимо Форума, ваша команда поддерживает или, возможно, реализует самостоятельно?

Социальная ответственность в бизнесе — это возможность своими проектами, знаниями или экспертизой сделать жизнь других лучше, не всегда ожидая прибыли. Наша компания предпочитает не афишировать нашу благотворительную деятельность — польза для людей важнее лайков на фейсбуке.

Пару лет назад наши разработчики участвовали в разработке услуг для iGov. Это ценнейший опыт, сделавший жизнь украинцев проще и позволивший обойти «аналоговую» бюрократию. К тому же, мы разработали приложение Parking UA для оплаты парковки в Киеве и других украинских городах. Это наш вклад в развитие инфраструктуры Smart City в столице.

К чему стоит готовить miniboss-ов с детства? Как считаете, чему необходимо их обучать для успешного старта в более взрослой жизни?

Важнейший навык для успешного руководителя — быстрая адаптация. Наш мир ускоряется многократно. Одни профессии исчезают, другие появляются. Навыки и средства, актуальные 5 лет назад, сейчас нерезультативны. Эффективный руководитель должен уметь не только успевать за скоростью мирового трендообразования, но и предугадывать правильные пути развития своего бизнеса.

Если бы Вы могли дать только один совет юным бизнесменам после того, как они получат гранты на реализацию своих проектов, какой бы это был совет?

Мечтайте о большем, реализуйте новое — так вы всегда будете впереди конкурентов.

Андрей, спасибо за интервью.
До встречи на Форуме 20 апреля!

ИРИНА ШАПРАВСКАЯ-БЕНЧ: «Перемены нужно начинать с себя и со своей группы»

ИРИНА ШАПРАВСКАЯ-БЕНЧ: «Перемены нужно начинать с себя и со своей группы»

Ирина Шаправская-Бенч, генеральный директор компании «Космотрейд», уверена, что если мы хотим жить в процветающей стране, то начинать нужно с наших детей.

О социальных проектах, которые поддерживает её компания, почему людям бизнеса важно менять «картинку» перед глазами и получать новый опыт, о риске, смелости и дерзости – читайте в этом интервью.

Ирина, почему решили поддержать юных предпринимателей?

Решила поддержать минибосс-ов, так как если мы хотим жить в процветающей стране, нужно начинать с наших детей. У них должно быть другое мышление, другие представления о себе, о мире и о людях, о своих возможностях в этом мире. Лучше всего мышление формируется через правильные кейсы.

Чему нужно научить детей, чтобы подготовить их к будущему?

Исключительно правильному мышлению: умению искать и обрабатывать информацию, креативно и масштабно мыслить, уверенности в себе и своих силах, умению заводить полезные знакомства и поддерживать связи.

Бизнес - это вобще про отношения. И самым важным навыком является выстраивание отношений с людьми. Гарвард, к примеру, это не столько про образование, сколько про нетворкинг или полезные связи!

С чего начинается социальная ответственность бизнеса и какую роль она играет в обществе? Какие проекты поддерживаете Ваша компания?

Наша компания, в том числе и я, меняет жизнь к лучшему там, куда может дотянуться. И это очень просто. Ведь страна – это не абстрактное образование, она состоит из людей, компаний, социальных и культурных групп и т.п.

Перемены нужно начинать с себя и со своей группы. От чистоты в парадном и на улице, до профессионализма и порядочности в работе.

Наша компания адресно поддерживает детские дома и некоторых детей в Охматдете, которым необходимо дорогостоящее лечение. Регулярно перечисляем взносы в фонд «Таблеточки».

Что Вас вдохновляет в жизни и бизнесе?

В бизнесе вдохновляют вызовы и сложные проекты, кейсы успешных бизнесменов, в жизни – путешествия и мой сын. Я побывала в 56 странах мира, в некоторых больше 10 раз. Каждый раз, когда захожу в аэропорт – я знаю, что начинается новое приключение. Людям бизнеса очень важно менять картинку, которая перед глазами, и получать новый опыт! И вместе с тем, я очень люблю Украину и Киев и всегда с большой радостью возвращаюсь домой!

Если бы Вы могли дать только один совет юным бизнесменам после того, как они получат гранты на реализацию проектов, какой бы это был совет?

Рискуйте! Начинайте, как можно раньше свои проекты и стартапы! Пусть у вас уже в 14 лет будет опыт и понимание, что вы получаете от этой жизни то, что осмелитесь попросить! Будьте смелыми и дерзкими!

Ирина, спасибо за интервью.
До встречи на Форуме стартапов 20 апреля!

АЛЕКСАНДР ПОДОЛЯК: «Любой создающий бизнес – это энергия, двигатель экономики»

АЛЕКСАНДР ПОДОЛЯК: «Любой создающий бизнес – это энергия, двигатель экономики»

Александр Подоляк, собственник и директор компании «Сити Гранд» – предприниматель со стажем. Он считает, что любой проект должен быть полезен обществу. Поэтому при судействе в первую очередь будет обращать внимание на полезность продукта и его оригинальность.

О том, чему нужно учить детей, с чего начинается социальная ответственность в бизнесе и что вдохновляет Александра в жизни и бизнесе – читайте в этом интервью.

Александр, почему решили поддержать юных предпринимателей и по каким критериям будете оценивать проекты?

Я сам предприниматель последние 15 лет, приветствую созидающих, создающих, развивающихся людей, а тем более детей. Предприниматели – люди активные и меняющие окружение. Средний класс (большинство представителей малого и среднего бизнеса им являются) – это основа сильной, развитой экономики и государства.

Оцениваю проекты по возможности реализации, насколько это может быть интересно и полезно потребителю, конкурентно и прибыльно для предпринимателя. В первую очередь буду обращать внимание на оригинальность и полезность продукта.

Чему нужно научить детей, чтобы подготовить их к будущему?

Привить желание развиваться и созидать, быть полезными обществу; научить детей постоянно учиться и изменяться.

С чего начинается социальная ответственность бизнеса и какую роль она играет в обществе? Какие проекты поддерживаете компания «Сити Гранд»?

Социальная ответственность бизнеса в Украине начинается с открытости и прозрачности (к сожалению то, что в Европе норма, у нас это ответственность). Роль бизнеса в обществе ключевая: любой создающий бизнес – это энергия, двигатель экономики.

Компания «Сити Гранд» – участник Украинской Ассоциации мебельщиков (УАМ), также Сообщества украинских предпринимателей (СУП).

Что Вас вдохновляет в жизни и бизнесе?

Движение, развитие, созидание, изменения, дети.

Если бы Вы могли дать только один совет юным бизнесменам после того, как они получат гранты на реализацию проектов, какой бы это был совет?

Меняйтесь и меняйте. Любой проект должен быть полезен обществу (Служи людям и тебя ждёт успех).

Александр, спасибо за интервью.
До встречи на Форуме стартапов 20 апреля!

ГЕННАДИЙ ШЕСТАК: «В бизнесе меня вдохновляет сам бизнес»

ГЕННАДИЙ ШЕСТАК: «В бизнесе меня вдохновляет сам бизнес»

Геннадий Шестак, совладелец и директор Ugears, несколько лет назад собрал всемеро больше суммы на на реализацию нового проекта – механические 3D пазлы из дерева.

Почему особое внимание стоит уделить основам финансового менеджмента и азам предпринимательства, над чем сейчас работает его команда и, главное, что же вдохновляет Геннадия – читайте в блиц-интервью на нашем сайте.

Геннадий, почему решили поддержать юных предпринимателей и по каким критериям будете оценивать проекты? На что будете обращать внимание в первую очередь?

Я считаю, что надо растить и поддерживать новое поколение предпринимателей для того, что бы дать им возможность раскрыть свой творческий и предпринимательский потенциал, что в обозримом будущем позволит украинскому бизнесу занять достойное место среди мировых партнеров.

Оценку буду осуществлять по следующим критерия: предпринимательская жилка, социальное воздействие, инновационность и способность мыслить масштабно, стратегически. В первую очередь буду обращать внимание на умение работать в команде и креативность.

Как считаете, чему нужно учить детей, чтобы подготовить их к будущему и воспитать предпринимательский дух?

Детей нужно готовить к тому, что бизнес – это ежедневный тяжелый труд в агрессивной, конкурентной среде. Особое внимание стоит уделить основам финансового менеджмента и азам предпринимательства. Не бояться ошибок и не возводить себе кумира.

Как появился проект UGEARS? С чем столкнулись на старте? Как развивается компания сейчас?

Это очень длинная история, которая есть в инете. В двух словах, всё началось с дистрибуторской компании, встрече на Startup.ua, организации экспериментального производства, которое при правильном взращивании переросло в фабрику по производству моделей для самостоятельной сборки.

Что Вас вдохновляет в жизни и бизнесе? Над какими проектами работаете сейчас и планируете запускать в ближайшее время?

В бизнесе меня вдохновляет сам бизнес, постановка интересных задач и целей, а также сам путь, который приводит к их достижению. На текущий момент, кроме развития Ugears мы поддерживаем несколько стартапов и делаем свой в области пищевого производства.

Если бы Вы могли дать только один совет юным бизнесменам после того, как они получат гранты на реализацию проектов, какой бы это был совет?

Честность окупается! Делайте честный продукт и честно свою работу!

Геннадий, спасибо за интервью.
До встречи на Форуме стартапов 20 апреля!

ДАНИЛ ТОНКОПИЙ: «Надо пережить несколько падений, чтобы научиться быть предпринимателем»

ДАНИЛ ТОНКОПИЙ: «Надо пережить несколько падений, чтобы научиться быть предпринимателем»

Данил Тонкопий, ментор, спикер, инвестор, основатель ряда стартапов (в их числе и курьерская служба доставки Delfast) с интересом ожидает Форум стартапов 2019. Он активно помогает молодёжи начать своё дело.

Что вдохновляет делиться его своим опытом, по каким критериям будет оценивать проекты юных предпринимателей и почему не стоит бояться падений и ошибок – читайте в интервью.

Данил, Вы активно помогаете молодёжи начать свой стартап. Сколько проектов было реализовано с Вашей помощью? Почему решили принять участие в Форуме стартапов MiniBoss?

Когда-то мне помогали запустить мои первые бизнес-проекты. Я ничего не знал, всего боялся, и у меня было множество вопросов. Мне помогали старшие (не по возрасту), более опытные товарищи. Теперь я передаю свой опыт, свои знания. Раньше помогали мне - теперь я помогаю другим.

Я никогда не считал, скольким проектам я помогал. Однако это не только молодежь - возраст не важен. Бывает, и в 45 лет человек начинает свой первый проект, после того как проработал много лет наёмным сотрудником. И когда потом они мне пишут: «Благодаря нашей встрече, продажи моего проекта выросли в 12 раз, а я сам сбросил 40 килограм», то это вдохновляет меня делиться своим опытом и дальше :)

По каким критериям будете оценивать проекты детей на Форуме?

Актуальность проблемы. Важно, чтобы проет решал реальную проблему общества или удовлетворял какие-то конкретные потребности человека.

Монетизация. Цель любого предпринимателя - зарабатывать деньги. Поэтому я буду смотреть, есть ли продуманная бизнес-модель у проекта.

Главное - нужно ли это людям? Если основатели покажут, что провели тестирование продукта, изучение спроса, и если люди ответили им, что готовы купить продукт, то значит, людям это действительно нужно. Значит, есть подтверждение от рынка, и значит, ребята решают какую-то реальную (не выдуманную) проблему.

По Вашему мнению, чему необходимо в первую очередь учить детей, чтобы развивать в них дух предпринимательства?

Главное - не бояться делать ошибки. Когда маленький ребенок учится ходить, он много раз падает, но относится к этому нормально, ведь у него есть цель - научиться ходить. Но в какой-то момент мы начинаем бояться ошибаться. Мы боимся, что нам поставят плохую оценку, или что наругают за сделанную ошибку. И тогда мы закрываемся и перестаем пробовать новое, лишь бы не допустить ошибку.

Я считаю, что ошибки - это прекрасно, именно благодаря ошибкам мы учимся новому. Когда я учился кататься на велосипеде, я много раз падал. Но если бы я не падал, то не научился бы ездить.

Точно так же с предпринимательством: надо пережить несколько падений, чтобы научиться быть предпринимателем. Просто надо не бояться этих падений и не бояться допускать ошибки. Ошибки - это нормально.

Откуда черпаете идеи для своих проектов?

Из проблем. Однажды я не смог заказать телефон, чтобы мне его привезли не за два дня, а прямо сейчас, и поэтому решил сделать доставку за час.
Проблемы - неисчерпаемый источник вдохновения. Если конечно, не воспринимать их в виде депрессии и "все плохо", а начать самому решать их :)

Если бы Вы могли дать только один совет юным бизнесменам после того, как они получат гранты на реализацию своих проектов, какой бы это был совет?

Как говорила моя бабушка: Боишься - не делай, делаешь - не бойся. Если сомневаетесь, то не начинайте дело. А если уже начали, то идите до конца и ничего не бойтесь.

Да, будет тяжело, будет не получаться, а друзья и близкие будут говорить, что у вас не получится. Но нельзя сдаваться. Идите вперёд и никогда не сдавайтесь.

Данил, спасибо за интервью.
До встречи на Форуме стартапов 20 апреля!

СЕРГІЙ ВОЙЧЕНКО: «Молодь має не лише вміти заробляти гроші, а й розуміти, що гроші не приходять до безвідповідальних людей»

СЕРГІЙ ВОЙЧЕНКО: «Молодь має не лише вміти заробляти гроші, а й розуміти, що гроші не приходять до безвідповідальних людей»

Сергій Войченко, Голова Адвокатського об'єднання "Войченко і Дульський" вже третій рік поспіль приймає участь в Раді Бізнесменів. Він переконаний, що молоді бізнесмени можуть внести в розвиток України шось нове і потрібне, а бізнес повинен бути не корисливим, а має приносити користь країні, у якій людина живе, і оточенню, з яким співпрацює.

Про перші кроки створення власного бізнесу, які соціальні проекти підтримую об’єднання (а їх повірте немало!) і яку пораду молоді дав Сергій – читайте в цьому інтерв’ю.

Сергію, Ви вже третій рік поспіль приймаєте участь в Раді Бізнесменів. Чому підтримуєте молодь і які проекти минулих років запам'ятались особливо?

Для Адвокатського об'єднання "Войченко і Дульський" дуже важливо підтримувати молодь у подібних заходах.

Для мене ж важливо, що третій рік поспіль участь у цьому форумі бере мій син. Я хочу підтримати його в починанні. Молоді бізнесмени можуть внести в розвиток України шось нове і потрібне. Це нове бачення, це люди, які, дійсно, можуть змінити цю країну, не будуть потурати корупції і будуватимуть нову квітучу Україну.

Було дуже багато цікавих. Це, зокрема, смачний проект "The Чашка" не міг не запам'ятатися - дуже оригінальний, сподобався усім членам журі.

Проект мого сина, з яким він минулого року брав участь і виграв приз - магнітні закладки. Кілька наборів я купив і до цього часу використовую на роботі. Усім колегам подобається, адже дуже зручно в Кодексі використовувати саме таку закладку, завдяки якій швидко можна знайти потрібну статтю.

Що для Вас означає "соціальна відповідальність бізнесу". Як проекти, окрім Форуму стартапів, підтримує компанія чи Ви особисто?

Соціальна відповідальність бізнесу - це, в першу чергу, ведення бізнесу не лише задля власної вигоди, а ще й, наприклад, для користі навколишнього середовища, це благодійна діяльність.

Для нашого об'єднання це справи Pro Bono, у яких ми безкоштовно надаємо правову допомогу.

Одна із таких відомих справ - це справа Free Svydovets, в якій наша команда підтримує команду екологів і активних громадян, які не дають знищити понад 1 500 га лісів, унікальної природи, яку ми маємо залишити нашим дітям.

Також це допомога малозабезпеченим верствам населення, надання безкоштовних правових консультацій, якщо такі випадки виникають, адже не в кожного є можливість оплатити роботу висококваліфікованого адвоката.

Періодично беремо участь у різних благодійних проектах. На переконання нашої команди, бізнес повинен бути не корисливим, а має приносити користь країні, у якій людина живе, і оточенню, з яким співпрацює.

Що було найважчим при створенні власного бізнесу? А що допомагало?

Мабуть, найважчим для кожного бізнесу є початок. Перший крок у невідомість, старт руху вперед, а ще - повірити у свої сили.

В бізнес я прийшов, пропрацювавши тривалий час на державній службі. Мені допоміг мій партнер Олександр Дульський, з яким ми зараз цей бізнес будуємо.

Надалі допомагала наша команда, працівники, які стали вже майже членами родини для нас.

Багатьом бізнесменам здається, що вони самі спроможні зробити все. Насправді, бізнес - це командна робота, це робота кожного з нас. Звичайно, керівник повинен правильно все організувати, але без нормальної команди дуже важко побудувати успішний бізнес.

Зараз Адвокатське об'єднання "Войченко і Дульський" знане за резонансними справами не лише в Україні, а і в багатьох країнах Європи і навіть за океаном. У багатьох проектах ми співпрацюємо з закордонними партнерами - вийшли на міжнародний рівень. Ми вдячні кожному, хто працює з нами, завжди відповідаємо взаємністю.

На що треба звернути увагу молоді в навчанні вже зараз, щоб розвинути підприємницький дух та заробляти кишенькові гроші самостійно?

Молодь має не лише вміти заробляти гроші, а й розуміти, що гроші не приходять до безвідповідальних людей, тому треба розвивати відповідальність, цінувати те, що маєш.

Молодь повинна усвідомлювати, що нічого з нічого не буває. Повинна бути належна освіта, досвід старших поколінь теж важливо враховувати.

В Україні з 1991 року тільки будується культура бізнесу, ми спостерігаємо її зародження, правил бізнесу і, переконаний, що молодь правильно буде рухатися в цьому напрямку і правильно буде ставитися як до грошей, так і до їхнього використання.

І не лише тяжіння до власного збагачення повинне керувати метою створити бізнес, а й допомогти комусь, наприклад, можливість створити робочі місця, забезпечити людей і розвиток власної країни.

Якщо б Ви могли дати тільки одну пораду юним бізнесменам післ отримання гранту, що це була б за порада?

Майбутнім бізнесменам дав би пораду: «Не зупинятися на досягнутому і рухатися тільки вперед».

Сергію, Дякуємо за інтерв’ю.

До зустрічі на Форумі стартапів 20 квітня!

11 гибких навыков, которые нужны для работы в стартапе

Гибкие навыки важны не менее, чем профессиональные, особенно если речь идет о работе в команде. Бывший директор по связям с общественностью в Blue Apron Джек Коэн рассказал, какие личностные и социальные навыки сейчас наиболее востребованы в мире стартапов.

MiniBoss Business School: Бизнес-образование 21 века

«Самая важная инвестиция - это инвестиция в своих детей!», - утверждают в MiniBoss Business School. Британская франшиза работает во многих странах Европы и Азии, предлагая инновационное бизнес-образование.

Откуда берутся идеи: секреты талантливых людей (видео)

Режиссер Эндрю Нортон снял короткометражный фильм «Откуда берутся идеи?», в котором режиссер, художник, журналист и люди других творческих профессий рассказывают, как к ним приходит вдохновение.

Как донести свою идею до нужной аудитории

Писатель Фрэнк МакКинли поделился в своем блоге на Medium размышлениями о том, что нужно делать, чтобы вашу идею услышали нужные люди.

5 принципов успеха Джеффа Безоса

Вы можете любить Джеффа Безоса или его ненавидеть, но он герой одной из величайших историй успеха в мире бизнеса. Этот человек понял, что люди хотят заказывать книги через интернет, а потом превратил Amazon в компанию, которая продает все что угодно. Вот какие принципы помогли Безосу добиться успеха и стать миллиардером.

Как гении придумывают идеи

Перед вами пять стратегий, которые помогают настроиться на творческий поиск.