пятница, 1 мая 2020 г.

Кичук Майя: Во время кризиса мы сумели не только сохранить обороты, но и увеличить их




Майя Кичук, руководитель развития электронного контента Yakaboo – о том, что изменилось в компании во время карантина, как успешно стартовать новым проектом в изменившихся и какие идеи будут востребованы.

Читайте в этом интервью.

Майя, что изменилось в Вашей бизнес-деятельности во время карантина?

В нашей компании уже была успешная практика удалённой работы, поэтому все необходимые программы были настроены, а сотрудники — обучены. У нас много проектов и продуктов, которые подразумевают вовлечение сотрудников разных департаментов и дистанционное управление командами. Поэтому мы очень быстро перестроились под удалённую работу всей компании.

Но были и свои сложности. Например, организация доставки на работу сотрудников, которые не могли работать удалённо, обеспечение их безопасности и т.д.

Не все поставщики смогли так же быстро перейти на удалённую работу, для них мы находили краткосрочные решения и для того, чтобы не прекращались поставки, мы взяли часть задач на себя: вёрстка книг, организация документооборота и т.п.

Для наших клиентов мы организовали бесплатную доставку на все время карантина и предложили ряд дисконтных программ. Также, совместно с ведущими авторами и издательствами, мы предложили ряд топовых книг всего по 1 гривне.

Мы гордимся своей командой — во время кризиса, именно благодаря слаженности коллектива, мы сумели не только сохранить обороты, но и увеличить их.

По Вашему мнению, какие проекты на Форуме стартапов будут особенно актуальны и востребованы в настоящее время?

1. Средства (инструменты) совместной работы (всё, что облегчает взаимодействие людей в неких виртуальных пространствах, командная работа, обмен файлами, совместная работа над документами и т.д.);

2. Любые приложения, включающие в себя определенную аналитику;

3. Проекты, связанные с альтернативными источниками энергии;

4. Мобильность. Электронные байки, велосипеды, альтернативный транспорт. Всё, что делает более мобильным и независимым от транспорта.

Как успешно запустить стартап? Ваши рекомендации miniboss’ам.

Основное — это верить в проект и обязательно перед запуском ответить на следующие вопросы:

1. Продукт/Услуга, и какую ценность они несут для покупателя?

2. Целевая аудитория и рыночное окружение? Т.е. кто будет покупать, и кто сейчас продает подобные услуги?

3. Ожидаемые доходы.

4. Затраты. Какие ресурсы мне нужны для обеспечения продукта/услуги?

5. Как мой клиент узнает о моем продукте/услуге? Продумать Маркетинг и Продвижение.

Что лично Вам помогает оставаться в ресурсном состоянии? Ваши «действенные» лайфхаки.

1. Спорт и ежедневная зарядка. Это задает позитивный и бодрый настрой на весь день;

2. Не лениться и не сдаваться. Т.е. продолжать воплощать намеченное, несмотря на чувство лени и возможные трудности на пути реализации;

3. Постоянно анализировать ход проекта и смотреть: «А что я могу взять полезное и лучшее из сложившейся ситуации?!»

Майя, спасибо за интервью.
До встречи на Форуме стартапов 2 мая!

НОВЫЙ НАБОР НА 2019-2020 УЧЕБНЫЙ ГОД

НОВЫЙ НАБОР НА 2019-2020 УЧЕБНЫЙ ГОД

MiniBoss Business School International

Летние лагеря MINIBOSS 2019

MINIBOSS GLOBAL

ДАЕМ ВОЗМОЖНОСТЬ ОТКРЫТЬ MINIBOSS BUSINESS SCHOOL В РОССИИ

ДАЕМ ВОЗМОЖНОСТЬ ОТКРЫТЬ MINIBOSS BUSINESS SCHOOL В РОССИИ
СПРОСИТЕ НАС О МАСТЕР-ФРАНШИЗЕ (праве эксклюзивного обладания франшизой в вашей стране, регионе, городе, районе)